企业赋能 · 轻咨询工作坊

HR组织策略共创工作坊

让一份HR视角的组织诊断报告，转化为HR团队共同的组织判断、优先议题与行动重点。
以DeepSight轻测报告为入口，把一次报告解读延伸为HR团队的组织策略轻咨询服务。

了解两种模式 查看参考议程
适宜 CHO / HRD / 人力负责人发起
HR 核心团队共同参与
DeepSight 轻测报告前置
核心价值

三个"看见"，让改变更有方向

把分散的模块判断放到同一张组织地图上，将共识与分歧转化为诊断线索

01

看见组织全貌

把分散的模块判断，放到同一张组织地图上，建立对组织系统的整体认知。

02

看见团队差异

将共识、分歧与盲区，转化为诊断线索，理解不同视角背后的组织现实。

03

看见行动重点

明确优先议题、验证动作与突破点，让HR策略从讨论走向落地。

完整服务过程

购买的不只是现场4小时或7小时

而是一套前、中、后的轻咨询服务——从前置测评开始，最终沉淀为组织策略成果

01
工作坊前

测评与预分析

前置轻测：至少6份有效问卷，建议覆盖HR Leader直属N-1团队，不同事业群/业务单元BP负责人建议参与。

顾问准备：60—90分钟定制访谈，报告预分析，形成验证假设与引导地图。

产出｜有效样本 · 核心议题 · 分析地图
02
工作坊中

现场共创

围绕本企业真实报告与1—2个关键议题，把不同判断转化为可验证的组织策略。

认知基线 → 报告校准 → 差异澄清 → 系统分析 → 根因假设 → 突破点共创

产出｜组织画像 · 共识与差异 · 关键关系图 · 根因假设 · 优先突破点
03
工作坊后

成果沉淀

《HR组织策略共识纪要》
《HR组织策略画布》

优先议题、验证动作与后续安排，可继续用于内部沟通与后续行动。

产出｜共识纪要 · 策略画布 · 后续行动安排
差异与选择

两种进入方式，匹配企业当前最需要解决的问题

区别不在"内容多少"，而在于团队更需要快速形成判断，还是同时建立视角并深度共创

快速形成组织判断

4小时版

报告共识与突破点
更适合
  • 已完成报告，议题相对明确
  • 团队已有一定组织系统视角
  • 正在做HR规划或重点项目准备
核心方式
报告解读｜差异校准｜关键系统分析｜突破点共创

共同看懂报告，澄清关键差异，形成1—2个优先突破点。
建立视角并深度共创

7小时版

组织诊断与策略共创
更适合
  • 团队对组织问题理解差异较大
  • 议题复杂，需要更充分的讨论
  • 希望同时完成能力建设与企业问题分析
核心方式
最小理论｜三阶段沙盘｜报告校准｜真实议题深挖｜策略共创

从系统体验进入企业现实，形成议题分析与HR组织策略画布。
两种模式均包含：前置轻测｜定制访谈｜顾问预分析｜现场共创｜会后成果交付
两种模式，怎么选？

不是内容多少的差别，是团队当前最需要的收获不同

从HR视角看，两种模式解决的问题不一样。选择适合你们团队当下状态的，ROI才最高。

快速形成组织判断

4小时版

报告共识与突破点

更适合这样的HR团队
  • 已完成诊断报告，议题相对明确，需要快速拉齐判断
  • 团队已有一定组织系统视角，不需要从零建认知
  • 正在做HR规划或重点项目准备，需要输出下一步方向
HR团队的核心收获
  • 共识：团队对组织现状的判断趋于一致，减少内部认知分歧
  • 优先级：从多个议题中锁定1—2个最该优先突破的点
  • 语言：建立用组织系统语言讨论问题的习惯
核心产出《优先突破点清单》+ 团队共识纪要
建立视角并深度共创

7小时版

组织诊断与策略共创

更适合这样的HR团队
  • 团队对组织问题的理解差异较大，需要先建立共同语言
  • 议题复杂、交织，需要更充分的讨论和系统分析
  • 希望同时完成HR团队能力建设 + 企业真实问题策略产出
HR团队的核心收获
  • 视角：从模块思维升级为系统思维，理解传导与根因
  • 方法：掌握组织诊断的基本分析路径，可复用到后续工作
  • 策略：输出可落地的HR组织策略画布，直接用于汇报和推进
核心产出《HR组织策略画布》+ 共识纪要 + 后续行动安排
两种模式均包含：前置轻测｜定制访谈｜顾问预分析｜现场共创｜会后成果交付。现场议程将结合核心议题进行定制。

让诊断数据转化为组织策略

组织洞察 × 团队校准 × 策略共创

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渊镜组织诊断
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朱老师
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+86 159 2147 6935
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