穿透组织问题，从表象识别到根因诊断。
围绕真实组织问题，共同完成一次组织诊断实践。看见组织关系，让改变更有方向。
绩效推不动、人才发展见效慢、部门协同困难——这些表面问题背后，往往是组织系统之间的错位与断裂。
目标设定、考核流程、反馈机制看似完整，落地时却层层衰减。问题不在绩效模块本身，而在其与战略、流程、人才的系统接口。
培训投入不少，但能力转化与业务成果之间的链路始终不清晰。人才发展与业务系统之间的传导机制需要被看见。
跨部门项目推进受阻，表面是沟通问题，深层是系统接口错位。需要理解各部门在组织系统中的角色与传导关系。
从孤立看待绩效、人才、文化等模块，到理解各系统之间的关联与传导机制。不再头痛医头，而是看见系统全貌。
从"感觉有问题"的模糊直觉，走向"知道问题在哪里"的系统定位。用数据与结构代替猜测与经验。
在动用管理工具之前，先判断真正需要解决什么。避免资源错配，找到撬动改变的最佳杠杆点。
认知建立 × 情境体验 × 企业实践
理解组织运行逻辑：误判为何发生、局部改善为何失效、多个系统如何相互影响。
组织关系沉浸式体验：扮演不同系统角色，体验协同、冲突与传导。
真实案例诊断拆解：数据发现信号 → 现象定位系统 → 识别关键因素 → 找到改善切口。
回到自己的企业实践：梳理组织挑战、判断重点系统、明确后续验证方向。
误判为何发生、局部改善为何失效、多个系统如何相互影响。建立组织系统视角，理解问题背后的关系逻辑。
扮演不同系统角色，体验协同、冲突与传导。理解同一管理动作，为何在不同组织产生不同结果。
数据发现信号 → 现象定位系统 → 识别关键因素 → 找到改善切口。掌握"组织现象—系统分析—问题定位—行动方向"的完整诊断路径。
梳理组织挑战、判断重点系统、明确后续验证方向。形成属于自己的组织分析思路与行动计划。
在模拟组织中扮演不同系统角色，亲身感受管理动作如何在组织系统中产生连锁反应——为什么同样的决策在不同组织 context 下结果截然不同。
真实企业案例与诊断报告：从数据发现信号，把现象还原为系统关系，把分析落到改善切口。
部分学员课后可获得 DeepSight 组织诊断报告一对一解读交流——深入理解组织问题、探索改善方向、明确下一步行动切入点。
随课程附赠 1 次 DeepSight 轻测版测评，于开课前完成问卷并获得专属报告。带着真实组织问题与诊断结果进入课堂。
| 时间 | 关键活动 | 阶段产出 |
|---|---|---|
| 09:00—10:00 | 收集组织问题、建立问题墙、明确个人学习目标，输入分析所需的最小组织系统理论 | 认知基线与系统认知图 |
| 10:00—12:00 | 沙盘背景与角色进入、阶段一：体验不同系统立场、需求澄清、项目承接条件及组织风险 | 支持状态与风险点 |
| 13:00—14:30 | 沙盘阶段二、三：业务实践方式、压力进入后重新判断优先级 | 业务实践方案、风险点 |
| 14:45—15:30 | 理论输入与复盘：影响性、系统角色、传导链、不对称性、耦合度、杠杆系统 | 系统运行轨迹 |
| 15:50—17:20 | 报告分析案例练习：五阶段案例练习，从表层问题层层拆解，找到根因假设、行动切口 | 案例分析 |
| 17:20—17:50 | 个人报告私密迁移：一致点、意外点、违和点、有效性检查、待验证问题 | 个人报告迁移卡 |
| 17:50—18:00 | 总结与课后支持：回看问题墙、说明群答疑 | 后续验证方向 |
会前已完成轻测（至少6份有效问卷）、定制访谈与顾问预分析；现场议程将结合核心议题进行定制。
面向 HR 从业者，先看清问题，再选择工具与改善路径。
